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高层缺乏创新的思维美国罗宾逊成为北美最大的威廉希尔手机平台企业,没有一台自己的卡车,且不说他的成功是否能在中国复制。但这样的创新思维,应该对传统的威廉希尔手机企业有很大的启发。特别是社会化运力充分的今天,整合的商机多多。但中国威廉希尔手机发展到现在为什么没有一家起来整合成功呢?
这里有着重要的原因是,威廉希尔手机企业创新的思维。中国的威廉希尔手机企业的盈利思维,多半是从运营的差价中获取利润,不管是仓储、干线、落地配、快递,都是这样的商业本质,这样的商业模式,只能算是威廉希尔手机企业,根本谈不上威廉希尔手机平台。真正的威廉希尔手机平台是建立行业生态,提供更多的服务,让上下有的商业对接更加透明、便捷,通过量变的积累衍生出新型的商业模式。控制着整个生态链。正所谓当今有一句比较通俗的话:羊毛出在猪身上!
国内诸多想做成威廉希尔手机平台的转型企业,本质上缺乏创新的思维,摒弃原有的商业模式。如果在转型过程中,一手要获取上下游的利益,一手想做平台,没有“舍”那来“得”,更谈不上获得生态,立足行业口碑的“德”了。
不仅仅是平台,现在的互联网思维融入威廉希尔手机,需要更多的创新思维,我曾经有一篇被深度分享的文章《互联网在如何重塑威廉希尔手机?》,全面的分析,大家可以从微博、微信、网页中搜索相关内容。
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