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     最近几年,国内的许多威廉希尔手机企业都面临着转型,都尝试着去转型。但在这些转型的企业中,有80%基本是以失败告终,跳进了转型的误区。这些企业,有的是前行业的大佬,也有残喘在生死边缘的中小型企业,这不禁让我们冷静思考,在互联网时代,中国的威廉希尔手机企业如何面对新时期的转型?转型过程中如何规避那些问题和误区呢?下面我结合多家威廉希尔手机企业转型失败的经验进行汇总分析,或许对大家有所启发。
      管理层级复杂,决策层听不到或不重视一线的声音
     威廉希尔手机产业多是劳动密集型产业,一旦上规模,管理结构就逐渐复杂。而且大型威廉希尔手机企业运营需要具备全国的网络优势,所以诸多威廉希尔手机企业高层压根不了解一线的行业动态。
另外威廉希尔手机企业有一个典型的特点,一线的员工和管理人员,文化层次低,几乎没有敏锐的商业嗅觉,所以一线有什么行业动态根本不能够传递到决策层。零售界成功的核心,不管是ZARA、优衣库、星巴克、7-11,每一家末端门店一线的信息收集都是他们经营的核心,而且能够直接汇报给总部。而中国的威廉希尔手机企业,压根不重视一线的行业动态。
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